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际华3542:气缸“复活”记

发布日期:2021-04-21
编辑:际华3542企业 辛荣英

       “贾师傅,你这是要干什么呀?”
       “这个气缸坏了,我准备修一下。”
       “气缸维修?”
       “是呀,今年是企业的改革创新年,又要实行“模拟法人”制,消耗成本都跟岗位工资挂钩,现在大家都在开展创新创效,降本降耗,大家设备工段自然也不能落后,你看,自从我对损坏的气缸实施‘靶向维修’后,我每月的预算指标不仅没超,反而还节约了不少钱,这不,3月份车间还因此奖励了我100块钱呢。”
       “你真牛,为你们点赞!”
       2021年,准备车间紧紧围绕企业推行“模拟法人制”的部署要求,层层分解预算指标,逐级落实到各班组和个人,让“降消耗、增效益”的理念深入人心,鼓励大家牢固树立“从点滴做起、从毫厘省起”的成本观,切实将“人人都是经营者,岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中,营造“人人当家、人人算账、人人管理”的节约氛围。
       准备车间共有两台瑞士进口全自动穿筘机,每台穿筘机上分别安装有18种不同型号的气缸。气缸每分钟的往返伸缩次数高达140至150下,在高频率工作状态下,气缸的损坏频率也随之加剧,一个月下来,损坏的气缸个数近20个,而每购买一个气缸就需要200元的购置费,让设备维修人员感到心痛不已。一个气缸200元。一个月的费用就近4000元。“不行,必须要想办法对损坏的气缸进行维修,要不然工段的预算指标完不成不说,自己的工资收入也将会受到影响。”看着一个个更换下来的坏气缸,一向爱钻研的设备包机人贾文波在心里打起了自己的精益“小算盘”。说干就干,小心拆卸、认真查找病因,经过一番排查,最终发现,造成气缸出现实行不到位的“罪魁祸首”是密封圈出现了磨损,病因找到了,实施“靶向维修”就有了目标。随后,贾文波又通过咨询,购买可替代的密封圈,使深度“患疾”的气缸“起死回生”。仅此一项,每年可节约设备维修费用两万余元。
       准备车间通过开展“人人都是经营者,岗位就是利润源”活动,实现了全员从“被动管理”到“主动参与经营”的有效转变,激发了人人参与经营,人人关注成本,自觉减少浪费的工作热情,为完成企业年度生产经营目标任务奠定了坚实的基础。

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